Что такое маркетинговая среда
Маркетинговая среда — это различные влияния на бизнес и условия взаимодействия с клиентами, партнерами, поставщиками и остальными участниками рынка. Важно уметь адаптироваться под эти влияния и глубоко их изучить.
	
Виды и факторы маркетинговой среды
В зависимости от факторов, маркетинговую среду разделяют на внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя
Внутренняя маркетинговая среда — это потенциал компании:
- 
	
возможности, ресурсы (трудовые, технологические и финансовые);
 - 
	
направление деятельности;
 - 
	
умение подстраиваться к изменениям внешней маркетинговой среды;
 - 
	
репутация, имидж и полученный опыт на рынке.
 
Какие факторы раскрывают потенциал:
- 
	
руководители, акционеры и иерархия сотрудников;
 - 
	
профессиональные навыки, компетентность, должностные обязанности и мотивация персонала;
 - 
	
продвижение товаров и конкурентные преимущества;
 - 
	
качество продукции;
 - 
	
продажи за установленный период;
 - 
	
бюджет, бухгалтерия, кредиты, доходы и расходы, заработная плата.
 
Внешняя
Внешняя маркетинговая среда — все, что может повлиять на деятельность компании извне. Внешнюю среду целиком сложно контролировать. Все глобальные процессы относят к макросреде, а более предсказуемой считается микросреда.
 
Микросреда фирмы. Предприятие и его сотрудники постоянно взаимодействуют с микросредой:
- 
	
покупателями;
 - 
	
поставщиками;
 - 
	
конкурентами;
 - 
	
партнерами;
 - 
	
спонсорами;
 - 
	
СМИ;
 - 
	
банками и госорганами.
 
Макросреда фирмы. Она оказывает влияние на бизнес независимо от его масштабов. Компоненты и факторы макросреды :
- 
	
экономическая ситуация: платежеспособность аудитории, инфляция, отраслевые структуры, налоги;
 - 
	
политика и законодательство: контроль предпринимательской деятельности, контроль прав потребителя, санкции;
 - 
	
технологический прогресс: ужесточение требований безопасности, результаты новых исследований;
 - 
	
социально-демографические показатели: численность населения, классовость, потребительская культура;
 - 
	
социально-культурные изменения: массовая культура и ценности;
 - 
	
природа и экология: опасность производства для окружающей среды, качество сырья, энергетические ресурсы;
 - 
	
география: транспортировка сырья и товаров, сотрудники и партнеры из-за рубежа.
 
 
Структура анализа маркетинговой среды
Микровнешнюю среду нужно анализировать отдельно от макровнешней. Процессы сильно отличаются масштабами и воздействием на вашу деятельность.
Анализ микровнешней среды. Определите, какие внешние условия позитивны и способствуют развитию вашей компании, а какие несут угрозу. Проанализируйте целиком всю отрасль, чтобы избежать проблем и найти точки роста конкретно для вашего бизнеса.
Анализ макровнешней среды. Изучите законодательство, экономическое положение, общие мировые течения экономики и маркетинга. Адаптируйте деятельность компании под них. Это даст преимущества за пределами компании.
 
Особенности и принципы исследования среды маркетинга
Для исследования маркетинговой среды есть специальные методики.
Анализ PEST изучает политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social) и технологические (Technological) влияния. Помогает вовремя обнаружить новые тенденции и разработки.
Анализ ETOM (Enhanced Telecom Operations Map — расширенная карта телекоммуникационных операций) определяет потенциальные угрозы при выходе на рынок, помогает избежать крупных ошибок до старта продаж.
Анализ QUEST (Quick Environment Scanning Technique — техника быстрого сканирования внешней среды) считывает изменения и дает возможность быстро реагировать на внешние ситуации.
Анализ SWOT (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — слабые стороны, Opportunities — возможности, Threats — угрозы) подойдет для планирования стратегии.
Коротко о главном
- 
	
Если вы занимаетесь бизнесом или только планируете, то внимательно изучайте и анализируйте маркетинговую среду.
 - 
	
И глобальные мировые процессы, и локальные действия ваших конкурентов, и изменения в законодательстве страны одинаково важны для анализа маркетинговой среды.
 - 
	
Поймите, какие факторы влияют на компанию и как можно уменьшить угрозы для развития.
 - 
	
Не игнорируйте изменения внешней среды, чтобы вовремя под них подстроиться.